重庆捷汇通是家怎样的公司?一个高成长公司是如何发展的?

2021-05-20 / 捷汇通

一.捷汇通的高速成长
数字经济时代的到来,给了所有公司一次难得的机遇和全新的挑战。在这样的商业环境下,有的公司孕育而生,有的公司高速成长,也有的关门结业。


        重庆捷汇通是家怎么样的公司呢?我们从2013年开始做跨境电商结算业务,在这些年之中也经历过变革和团队重组。2018年确立新产品以来,趋势一路向阳,稳健成长。我们很感激这个数字经济时代的到来,也很感激每一位员工的信任和付出。

2020年,一场突如其来的疫情导致许多公司损失惨重!疫情的洗礼重塑了我们的生活状态,我们正经历着一种历史上从未有过的全新生活方式。这种新的生活方式加速了数字化趋势的进程,也迫使更多企业倒闭归零。


捷汇通在这样残酷的演化和恶劣的环境下逆中求进,依然保持着较高的增长速度。这给了我们一个很积极的信号,更加坚定了大家的工作热情。
那么,捷汇通为什么可以成为这样一个不受外界干扰的高成长公司呢?不得不说到捷汇通的“价值共生”式发展和企业文化。


二.“价值共生”式发展

        什么是“价值共生”?简单来说,在公司内部,员工的成长和公司的营收是同步上升的,在外部环境中,公司和合作伙伴也是共同的利益体。在这种共生的组织体系里,建立基于契约的信任,形成协同的价值取向,这就叫“价值共生”。

01.员工的共生成长
捷汇通一直很注重员工的成长空间。创始人JAMES曾表示,质比量更重要,捷汇通不会大规模招聘员工,避免扩张速度过快而导致的许多现实后果。在主要业务团队和管理层人员的扩充上,我们不仅需要成熟的专业人员,而且还要求员工有足够的耐心在高度仔细的工作环境中打持久战。缓慢招聘,花时间去逐一培养和观察员工,不仅可以确认员工是否适合公司的长期发展,也可以让员工得到真正意义上的成长。这样培养出来的员工更愿意和企业并肩作战,所以我们的人才流失率几乎为0,多数员工一起紧密共事8年,携手渡过了彼此许多重要的时刻。

02.合作伙伴的共生战略
过去,企业根据自身产业条件,去创造产品满足客户需求,所以企业和合作伙伴或客户有利益上的竞争关系。而现在,在这个数字经济时代里,企业需要创造顾客需求,就不得不抛开自身局限,与广泛的合作伙伴去做互联,做共生。捷汇通从创立之初,就立本于共生战略,与合作伙伴及客户实现共同发展。

       我们认为,公司开放、包容、多元,员工有高成长的空间,合作伙伴和用户有稳定的利益,这种“价值共生”式的发展才是一个长期持续的发展,可以协助公司度过一个又一个动荡。


三.捷汇通的企业文化
一个公司的企业文化,可以体现员工的精神面貌和价值观。捷汇通的员工各个年轻而活力、热情而积极、感性而善良,很难说没有企业文化强有力的支撑。企业文化是一个公司运行中的底层逻辑,如同一股无形的力量推动着员工的行为、反应和关注方向。

在捷汇通,没有打卡制度,不需要领导天天盯着员工下达指令,员工保有自己的工作自觉性,自行安排工作计划,只要达到预期效果即可。通过文化赋能的力量打破传统管控模式,从“公司想要员工去做”,变成“员工主动想要去做”,发挥员工的创造性、自驱力,调动整个集体的智慧,反推动公司成长。

       虽然捷汇通每个员工都有不同的工作方式和个性习惯,但在企业文化的熏陶下,也有许多价值观共识,这里和大家分享一些。
01.加:学无止境。每个人都有且有不一样的盲点象限,多与同事沟通,知识共享、添象限,才能互相补充彼此的盲点,使工作顺利进行,帮助团队实现共赢。
02.减:少沟通层级,降低沟通成本。捷汇通采用扁平化管理,每个员工都可以和高层直接对话,便于管理层精确输送公司当前的战略、目标和决策,使员工更容易认同和理解,有效转化为自身工作目标。
03.乘:眼光要放长远。达尔文说:“在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。”因此,要时刻关注和分析这个急速变化的市场,顺势而为,风而上。
04.除:让注意力汇聚一点。在工作的时候集中精神,清掉与当下这件事无关的念头,进入专注状态,思考和解决问题的效率就会大大提升。

       每个企业在每个不同的成长时期,都有不同的发展模式和文化精神。但无论到了哪个时期,捷汇通都希望把“易结无忧,汇通天下”的宗旨永远贯彻下去,为全中国跨境电商卖家提供快捷便利,安全无忧的专业结算服务。


返回

精选文章

返回顶部

Copyright © 2017 - 2021 捷汇通 版权所有 渝ICP备18012180号