一.捷汇通的高速成长

数字经济时代的到来，给了所有公司一次难得的机遇和全新的挑战。在这样的商业环境下，有的公司孕育而生，有的公司高速成长，也有的关门结业。

        重庆捷汇通是家怎么样的公司呢？我们从2013年开始做跨境电商结算业务，在这些年之中也经历过变革和团队重组。2018年确立新产品以来，趋势一路向阳，稳健成长。我们很感激这个数字经济时代的到来，也很感激每一位员工的信任和付出。

2020年，一场突如其来的疫情导致许多公司损失惨重！疫情的洗礼重塑了我们的生活状态，我们正经历着一种历史上从未有过的全新生活方式。这种新的生活方式加速了数字化趋势的进程，也迫使更多企业倒闭归零。

捷汇通在这样残酷的演化和恶劣的环境下逆中求进，依然保持着较高的增长速度。这给了我们一个很积极的信号，更加坚定了大家的工作热情。

那么，捷汇通为什么可以成为这样一个不受外界干扰的高成长公司呢？不得不说到捷汇通的“价值共生”式发展和企业文化。

二.“价值共生”式发展

        什么是“价值共生”？简单来说，在公司内部，员工的成长和公司的营收是同步上升的，在外部环境中，公司和合作伙伴也是共同的利益体。在这种共生的组织体系里，建立基于契约的信任，形成协同的价值取向，这就叫“价值共生”。

01.员工的共生成长

捷汇通一直很注重员工的成长空间。创始人JAMES曾表示，质比量更重要，捷汇通不会大规模招聘员工，避免扩张速度过快而导致的许多现实后果。在主要业务团队和管理层人员的扩充上，我们不仅需要成熟的专业人员，而且还要求员工有足够的耐心在高度仔细的工作环境中打持久战。缓慢招聘，花时间去逐一培养和观察员工，不仅可以确认员工是否适合公司的长期发展，也可以让员工得到真正意义上的成长。这样培养出来的员工更愿意和企业并肩作战，所以我们的人才流失率几乎为0，多数员工一起紧密共事8年，携手渡过了彼此许多重要的时刻。

02.合作伙伴的共生战略

过去，企业根据自身产业条件，去创造产品满足客户需求，所以企业和合作伙伴或客户有利益上的竞争关系。而现在，在这个数字经济时代里，企业需要创造顾客需求，就不得不抛开自身局限，与广泛的合作伙伴去做互联，做共生。捷汇通从创立之初，就立本于共生战略，与合作伙伴及客户实现共同发展。

       我们认为，公司开放、包容、多元，员工有高成长的空间，合作伙伴和用户有稳定的利益，这种“价值共生”式的发展才是一个长期持续的发展，可以协助公司度过一个又一个动荡。

三.捷汇通的企业文化

一个公司的企业文化，可以体现员工的精神面貌和价值观。捷汇通的员工各个年轻而活力、热情而积极、感性而善良，很难说没有企业文化强有力的支撑。企业文化是一个公司运行中的底层逻辑，如同一股无形的力量推动着员工的行为、反应和关注方向。

在捷汇通，没有打卡制度，不需要领导天天盯着员工下达指令，员工保有自己的工作自觉性，自行安排工作计划，只要达到预期效果即可。通过文化赋能的力量打破传统管控模式，从“公司想要员工去做”，变成“员工主动想要去做”，发挥员工的创造性、自驱力，调动整个集体的智慧，反推动公司成长。

       虽然捷汇通每个员工都有不同的工作方式和个性习惯，但在企业文化的熏陶下，也有许多价值观共识，这里和大家分享一些。

01.加：学无止境。每个人都有且有不一样的盲点象限，多与同事沟通，知识共享、添加象限，才能互相补充彼此的盲点，使工作顺利进行，帮助团队实现共赢。
02.减：减少沟通层级，降低沟通成本。捷汇通采用扁平化管理，每个员工都可以和高层直接对话，便于管理层精确输送公司当前的战略、目标和决策，使员工更容易认同和理解，有效转化为自身工作目标。
03.乘：眼光要放长远。达尔文说：“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”因此，要时刻关注和分析这个急速变化的市场，顺势而为，乘风而上。
04.除：让注意力汇聚一点。在工作的时候集中精神，清除掉与当下这件事无关的念头，进入专注状态，思考和解决问题的效率就会大大提升。

       每个企业在每个不同的成长时期，都有不同的发展模式和文化精神。但无论到了哪个时期，捷汇通都希望把“易结无忧，汇通天下”的宗旨永远贯彻下去，为全中国跨境电商卖家提供快捷便利，安全无忧的专业结算服务。